Аналитик, опрошенные , предсказывали выручку в объеме $61,5 млрд и прибыль в объеме около $2,79 за акцию. Финансовый руководитель компании Лука Маэстри (Luca Maestri) проинформировал, что в отчётном квартале получено $19,5 млрд валютного потока от операций и возвращено инвесторам $23 млрд в виде дивидендов и обратного выкупа акций в рамках реализации программы возврата капитала, объём которой за весь 2018 финансовый год составил около $90 млрд.
В наступившем первом экономическом квартале, приходящемся в том числе на традиционно прибыльные для новогодние праздники, компания предсказывает получить выручку в объеме $89-$93 млрд, отмечается в отчете. Даже нижняя линия в прогнозном спектре обеспечит рекордную выручку компании, считает он.
На 2-м месте оказалась прибыль от сервисных услуг компании, включая App Store и Apple Music.
Согласно данным, размещенным на Apple, прибыль с июля по сентябрь составила 62,9 млрд долларов, на 20% больше, чем годом ранее. Apple продала 46 млн телефонов.
Впрочем, основную часть выручки как и прежде приносят продажи iPhone. Компания Apple, в рамках собственной политики, уже отнесла это устройство в список устаревших. Общая прибыль компании составила 14,12 млрд долларов, увеличившись на 31,8%. Тем не менее прогнозы руководства компании оказались во многом ниже ожиданий экспертов — даже невзирая на выход в реализацию нового и обновление линейки ноутбуков.
И все-таки невзирая на рекордные квартальные результаты акции Apple на внебиржевых торгах упали не менее чем на 6%. Начиная со следующего квартала эти три строки в отчете будут объединены в одну. Летом 2018-ого года Apple стала не просто самой дорогой в мире компанией, однако и первой в истории американской корпорацией, которая стоит один триллион долларов. По достоверной имеющейся информации канала, негодование инвесторов вызвало намерение Apple отказаться от раскрытия данных по продажам iPhone, iPad и Mac.
На фоне заявления акции компании упали на 6,5%. «Мы входим в торжественный сезон с нашими лучшими продуктами и сервисами в истории».
